ホームページ作成[岐阜・名古屋]:コラム

「社長の考え方を変えないと」
「社員の意識改革をしなさい」
「マネージメントができる人間を入れないと」
「経費削減をしなさい」
「人材のを育てる仕組みをし作らないと」

経営コンサルタントに相談すると色々な事を言われます。
しかし、言われたとおりやってみても全然会社は良くならない。
なぜか？
一番大事なことを忘れている。それは社員のモチベーションである。
たいていコンサルタントを頼もうとしている時は、会社の売上げが下がっているときである。
売上げが下がっていると社員のモチベーションも下がっている。
そんな時に、外部の人間が来て社長にあれこれ指示をする。
そしてそのまま社員に指示をする。すると社員は
「また社長が経営コンサルとだかなんだか変なやつを連れてきた。
うちの会社の事を知らない人間の言うことなんか信用できるか！」
と感じ、顔には出さないが内心不満が増えていき、ますますやる気がなくなってモチベーションが下がるのである。
嫌々やっていては上手くいかないのは当然である。
更に、売上げが上がっていないから、嫌な仕事も経費削減のため
外注ではなく自社で行う。サービス残業はやらされる。ボーナスは出ない。
会社の将来性に疑問を感じる。
社員が言う事を聞かないから、社長は口数が多くなる。
社員は更にモチベーションが下がる。
まさにデフレスパイラルである。

じゃいったいどうすればいいのか？

売上げが上がれば、良い循環に変わる。商品が売れるから仕事をしているのが楽しくなる。
その結果給与面がよくなり、またやる気が起こりさらに売上げが増える。
嫌な仕事、効率の悪い仕事は外注に出せるから、社員の考える時間が増え、良いアイデアが出てきて売上げが増える。
当然モチベーションが上がっているから、仕事に対して前向きになる。
儲かる仕組みを作ってくれた社長に対して尊敬する。社長のいう事は間違いないと感じ素直に聞ける。
そして、また会社の売上げが上がる。
ここまでくれば、何も経営コンサルタントに頼まなくても社員達が前向きなので
充分上手く会社になっているのである。
皆さんの中で上手くいっていない会社は、是非経営コンサルタントではなく
販促コンサルタントを使ってみると良いと思う。
今までの苦労がなんだったのかという風に感じると思います。